今年以來，保定天威集團認真貫徹落實兵裝集團的工作部署，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，在完善法人治理結(jié)構(gòu)、精簡組織機構(gòu)、規(guī)范管理制度和三項制度改革等方面做了大量工作，進一步規(guī)范了基礎管理，優(yōu)化了組織、人員結(jié)構(gòu)，提高了工作效能，為完成解危脫困和改革發(fā)展兩大任務創(chuàng)造了條件。
為進一步完善各企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，1月份，天威集團成立了片區(qū)監(jiān)事會工作組，完成了12家下屬公司的董事會建設和7家下屬公司的監(jiān)事會建設，進一步規(guī)范了各企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的工作程序，明確了責任定位，形成了與法人治理結(jié)構(gòu)相一致、與發(fā)展目標相匹配的管理機制，為依法治企、合規(guī)經(jīng)營提供了可靠支撐。
精簡結(jié)構(gòu)是天威集團本次深化改革調(diào)整的重點。集團公司為了進一步優(yōu)化本部職能，撤銷了輸變電產(chǎn)業(yè)辦公室、光伏事業(yè)部、風電產(chǎn)業(yè)辦公室、運營管理部、專業(yè)化管控優(yōu)化辦公室和黨委督查室六個部門，將電工技術研究所劃轉(zhuǎn)到天威保變公司，成立了企業(yè)管理部和法律事務部。
加強以三項制度改革為主要內(nèi)容的管理機制改革是天威集團本次深化調(diào)整的主要內(nèi)容，其中大力推進干部管理機制改革率先鋪開。為了認真解決干部能上不能下的問題，天威集團首次施行中層領導人員退出機制，14名中層領導干部退出了領導崗位。
在薪酬改革方面，天威集團結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，完善了《企業(yè)領導人員薪酬管理辦法》，制定了《停產(chǎn)企業(yè)領導人員薪酬與績效管理辦法》、《關于中層領導人員退出領導崗位后保留待遇及相關事項的規(guī)定》等制度，進一步加強了對中層領導人員的績效考核和薪酬管理工作，充分體現(xiàn)薪酬與績效掛鉤、工資與勞動效率聯(lián)動的原則。
下一階段，集團公司將進一步深化勞動用工和收入分配制度改革，推進定崗定編和職等職級體系建設，逐步建立以崗位管理為基礎的用工機制和長效激勵約束機制。通過深化改革調(diào)整工作，天威集團將卸掉包袱，輕裝前進，重新恢復競爭活力，集中力量、集中資源，為完成改革發(fā)展和解危脫困兩大任務提供有力保證
